sunbet申搏手机下载版:我们需要整个企业以项目为核心

如果把整个汽车工业的发展分为四个层次，其实每个层次都有巨大的空间，这是对自身过去认知的极大颠覆。颠覆或刷新对刷新意味着什么?

第一个是知识结构，因为在过去，传统的汽车人基本上都有那些传统的系统、流程、技术的知识结构，这些都是过去积累下来的。但在当前新的行业形势下，过去积累的知识未必有用，仍可能是一种负担。

第二是心态，包括路径依赖。很多时候我们认为，sunbet申搏手机下载版,因为我们知道，因为我们知道，因为我们投入，我们会继续下去。事实上，这个时代告诉我们，我们不可能完全这样。我认为这种思维方式的路径依赖问题需要极大的刷新车同事。

那么，在当前的情况下，我们应该怎么做呢?我简单总结一下我的理解。我认为刷新这个词很好，但刷新和重启实际上是有限的。事实上，核心是创新。我可以客观地说，今天没有任何一个领域的完全成熟的实践告诉你，如果你遵循这个，你一定会成功，基本上不会。因此，在很多情况下，我们需要突破自己的努力来实现刷新。

我大概可以概括为几个方面，其中的核心就是用户价值。在过去，我们基本上是做一个产品或者一个商业想法，核心是做一个产品。就像我之前说的，产品做得很好。但是我认为现在的时代肯定不是消除缺点的时代，也就是你的产品没有明显的缺点。我认为这远远不够。必须有一个突出的长板。这只是一个方面。没有短板，长板未必成功。现在有必要从过去构建产品转变为抓住用户的头脑。这是你的公司，你的品牌，你的产品在用户心中的认知度，这是唯一的。我认为过去那种创造产品的思维模式，将来一定没有出路。

所以，不是淘汰短板，而是打造长板，抓住用户的心思。在今天这么多的自主品牌中，谁能说我一定是用户谈论这件事的那个人，除了他之外再没有别人，这叫抓住心思，在每一个环节，每一个维度，恐怕都需要大家全力以赴。

第二，组织模式的问题。在过去，传统的企业流程没有问题。通常，这是一种功能性管理。研发、采购、质量、营销、采购、人事、财务等，层层服务上游。你认为这个过程是错误的吗?不是错误的。但现在我们需要重新调整这种组织模式。组织模式的核心是要从过去的铁路警察到各个部门，转变为以普通用户为导向，成为以项目为核心的项目系统。说白了就是要有整个企业的横向拉力。这家企业横向拉动的初始力量来自于用户价值，来自于用户。

所以我认为对于我们现在来说，我们需要整个企业以项目为核心，将各方面、核心功能资源形成到项目中，为用户创造价值。在整个企业中，必须有人始终坚定地维护用户价值，从不妥协。今天，如果你用以前的方法做，研发部门告诉你你做不到，采购部门告诉你它不能在两天内起作用。我们做的一切都像鹅卵石，没有棱角。现在必须有人坚定立场，说我代表客户，捍卫客户价值。这件事必须这样做，否则这个事业就会像一块稳定的鹅卵石。这种组织的影响是很大的。